El proceso estratégico según el modelo de la ‘estrategia paraguas’ (Mintzberg y Waters, 1985) se caracteriza porque la dirección de la empresa establece unas guías generales para el comportamiento de la organización (define los límites), y después deja a ésta que maniobre dentro de dichos límites. Es decir, la dirección de la empresa establece una especie de paraguas bajo el cual espera que caigan las acciones organizacionales. Por tanto, el liderazgo deja que las estrategias emerjan dentro de los límites que ha establecido previamente.
En la siguiente tabla y figura se describe y se representa el proceso estratégico promulgado por el modelo de la ‘estrategia paraguas’, suponiendo que las estrategias emerjan de este proceso como patrones de comportamiento en corrientes de acciones llevadas a cabo por personas y grupos de personas de la organización.
Tabla: Descripción del proceso estratégico promulgado por el modelo de la ‘estrategia paraguas’
Figura: Representación del proceso estratégico promulgado por el modelo de la ‘estrategia paraguas’
NOTA: En el libro «El proceso estratégico de la empresa: Teoría y casos de estudio» (Roch, 2022) aparecen más casos de estudio aparte de los que se incluyen en este blog.
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