El proceso estratégico que promulga la ‘planificación estratégica tradicional’ (‘Escuela de Planificación’, según Mintzberg (1990)) se caracteriza por:
– Proceso estratégico:
Las estrategias provienen de un proceso controlado y consciente de planificación formal, dividido en etapas claras, cada una de ellas sustentada por una serie de listados, herramientas y técnicas. Las etapas de este proceso son: fijación de objetivos, análisis externo e interno, formulación, evaluación y selección de estrategias, y planificación (preparación del plan estratégico: descomposición detallada de cada estrategia seleccionada en una jerarquía de objetivos, estrategias, programas y presupuestos). Estas etapas se ejecutan siguiendo un programa establecido, normalmente con una periodicidad anual (ciclo anual de planificación estratégica). Por último, se procede a implantar las estrategias seleccionadas, de acuerdo con lo establecido en el plan estratégico, y a realizar un seguimiento o control de dicha implantación.
– Características generales del proceso estratégico:
Se trata de un proceso deliberado, de arriba a abajo, de tipo lineal o secuencial, muy formalizado.
– Participantes en el proceso estratégico:
En teoría la responsabilidad sobre este proceso descansa en el directivo superior, pero en la práctica los responsables suelen ser los planificadores estratégicos: El directivo superior no suele diseñar el plan estratégico sino que se limita a aprobarlo, siendo los planificadores los principales actores del proceso.
– Resultado del proceso estratégico (tipo de estrategia generada):
Estrategia como ‘plan’. Las estrategias aparecen completamente acabadas, listas para su implantación, prestando minuciosa atención a los objetivos, programas y presupuestos que las articulan.
En la siguiente tabla y figura se describe y se representa este proceso estratégico.
Tabla: Descripción del proceso estratégico promulgado por la ‘planificación estratégica tradicional’
Figura: Representación del proceso estratégico promulgado por la ‘planificación estratégica tradicional’
NOTA: En el libro «El proceso estratégico de la empresa: Teoría y casos de estudio» (Roch, 2022) aparecen más casos de estudio aparte de los que se incluyen en este blog.
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