Se enumera a continuación una serie de bibliografía recomendada para aquellas personas que deseen profundizar en el estudio e investigación sobre el proceso estratégico de la empresa.

Monográficos sobre el proceso estratégico de la empresa (con una perspectiva integral):

  • Roch, C. J. (2022). El proceso estratégico de la empresa: Teoría y casos de estudio. McGraw-Hill, Madrid. Enlace de compra
  • Mintzberg, H., Quinn, J. B. y Ghoshal, S. (1999). El Proceso Estratégico. Prentice Hall, Madrid. Enlace de compra
  • Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J. (1998). Safari a la estrategia: Una visita guiada por la jungla del management estratégico. Granica, Buenos Aires. Enlace de compra

Libros sobre dirección estratégica y aspectos relacionados (gestión de la innovación, cultura organizativa, etc.):

  • Barney, J. B. (1997). Gaining and sustaining competitive advantage. Prentice Hall, New Jersey. Enlace de compra
  • Bueno, E. (1996). Dirección estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Pirámide, Madrid. Enlace de compra
  • Bueno, E., Morcillo, P. y Salmador, M. P. (2005). Dirección estratégica. Nuevas perspectivas teóricas. Pirámide, Madrid. Enlace de compra
  • Bueno, E., Salmador, M. P., Merino, C. y Martín, J. I. (2006). Dirección estratégica. Desarrollo de la estrategia y análisis de casos. Pirámide, Madrid. Enlace de compra
  • Fernández, E. (1996). Innovación, tecnología y alianzas estratégicas. Factores clave de la competencia. Civitas, Madrid.
  • Grant, R. M. (1996). Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas, Madrid. Enlace de compra
  • Hax, A. C. y Majluf, N. S. (1991). The strategy concept and process: a pragmatic approach. Prentice Hall International, New Jersey.  Enlace de compra
  • Hidalgo, A., Pavón, J. y León, G. (2002). La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones. Pirámide, Madrid.
  • Johnson, G. y Scholes, K. (2001). Dirección Estratégica. Prentice Hall, Madrid. Enlace de compra (edición posterior de Scholes y Whittington (2006))
  • Morcillo, P. (1997). Dirección Estratégica de la Tecnología e Innovación. Un enfoque de competencias. Civitas, Madrid.
  • Morcillo, P. (2006). Cultura e innovación empresarial. La conexión perfecta. Thompson-Paraninfo, Madrid. Enlace de compra
  • Morcillo, P. y Fernández, J. (Coordinadores) (2002). Nuevas claves para la dirección estratégica. Ariel Economía, Barcelona.
  • Schilling, M. A. (2008). Dirección estratégica de la innovación tecnológica. McGraw-Hill, Madrid. Enlace de compra

Artículos de investigación, tesis y otros libros sobre el proceso estratégico de la empresa y aspectos relacionados:

  • Ansoff, H. I. (1975). Managing Strategic Surprise by Response to Weak Signals. California Management Review, Vol. XVIII, No. 2, pp. 21-33. Ver PDF
  • Ansoff, H. I., Declerck, R. P. y Hayes, R. L. (1976). From strategic planning to strategic management. International Conference on Strategic Management, 1ª 1973, Vanderbilt University. Wiley.
  • Ansoff, H. I. (1985). Conceptual underpinnings of systematic strategic management. European Journal of Operational Research, 19, pp. 2-19.
  • Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzberg´s ‘The Design School: Reconsidering the basic premises of strategic management’. Strategic Management Journal, Vol. 12, pp. 449-461. Ver PDF
  • Bowman, E. H. (1995). Strategy history: Through different mirrors. Advances in Strategic Management, Vol. 11A, pp. 25-45.
  • Bueno, E., Casani, F. y Lizcano, J. L. (1999). Estrategia empresarial. Modelo dinámico del proceso estratégico. Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA). Comisión de Organización y Sistemas, Documento 9.
  • Bueno, E., Casani, F. y Lizcano, J. L. (1999). Formación de la estrategia empresarial: Un análisis de las dinámicas del proceso estratégico. Revista Española de Financiación y Contabilidad, Nº 100, pp. 195-217. Ver PDF
  • Bueno, E. y Salmador, M. P. (2000). La dirección del conocimiento en el proceso estratégico de la empresa: Información, complejidad e imaginación en la espiral de conocimiento. Perspectivas sobre dirección del conocimiento y capital intelectual, I. U. Euroforum Escorial, pp. 55-66.
  • Bueno, E. y Salmador, M. P. (2005). Strategy-making as a complex, double-loop process of knowledge creation: Four cases of established banks reinventing the industry by means of the internet. Advances in Strategic Management, Vol. 22, pp. 267-318. Ver PDF
  • Burgelman, R. A. (1983). A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversified Major Firm. Administrative Science Quarterly, 28, pp. 223-244. Ver PDF
  • Burgelman, R. A. (1994). Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit in Dynamic Environments. Administrative Science Quarterly, 39, pp. 24-56. Ver PDF
  • Casani, F., Morcillo, P., Rodríguez, J. y Rodríguez, J. M. (2001). La teoría de recursos y capacidades: Un cruce de caminos. Cuadernos Aragoneses de Economía, Vol. 11, Nº 1, pp. 44-66.
  • Cyert, R. M. y March, J. G. (1963). A behavioral theory of the firm. Prentice-Hall, New Jersey.
  • Fernández, A. y Trullenque, F. (2007). Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España 2007-2009. Strategy&Focus, Madrid.
  • Grant, R. M. (2003). Strategic planning in a turbulent environment: Evidence from the oil majors. Strategic Management Journal, 24, pp. 491-517. Ver PDF
  • Hamel, G. (1996). Strategy as revolution. Harvard Business Review, Vol. 74, No. 4, pp. 69-82. Ver PDF
  • Hamel, G. (1998). Strategy Innovation and the Quest for Value. Sloan Management Review, Vol. 39, No. 2, pp. 7-14. Ver PDF
  • Hamel, G. (1999). Un Nuevo reto: cambiar las reglas del juego. Harvard Deusto Business Review, No. 90, pp. 4-13.
  • Hart, S. L. (1991). Intentionality and autonomy in strategy-making process: Modes, archetypes and firm performance. Advances in Strategic Management, Vol. 7, pp. 97-127.
  • Mintzberg, H. (1976). Planning on the left side and managing on the right. Harvard Business Review, Vol. 54, No. 4, pp. 49-58. Ver PDF
  • Mintzberg, H. (1978). Patterns in strategy formation. Management Science, Vol. 24, No. 9, pp. 934-948. Ver PDF
  • Mintzberg, H. y Waters, J. A. (1982). Tracking Strategy in an Entrepreneurial Firm. Academy of Management Journal, Vol. 25, No. 3, pp. 465-499. Ver PDF
  • Mintzberg, H. y Waters, J. A. (1984). Researching the Formation of Strategies: The History of Canadian Lady 1939-1976. Competitive Strategic Management, pp. 62-93. Prentice Hall, New Jersey.
  • Mintzberg, H. y Waters, J. A. (1985). Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, Vol. 6, pp. 257-272. Ver PDF
  • Mintzberg, H. y McHugh, A. (1985). Strategy Formation in an Adhocracy. Administrative Science Quarterly, Vol. 30, No. 2, pp. 160-197. Ver PDF
  • Mintzberg, H. (1987). Crafting strategy. Harvard Business Review, Vol. 65, No. 4, pp. 66-75. Ver PDF
  • Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy. California Management Review, Fall 1987, Vol. 30, No. 1, pp. 11-24. Ver PDF
  • Mintzberg, H. (1990). Strategy Formation: Schools of Thought. Perspectives on Strategic Management, Harper Business, New York, pp. 105-237.
  • Mintzberg, H. (1990). The Design School: Reconsidering the basic premises of strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 11, pp. 171-195. Ver PDF
  • Mintzberg, H. (1991). Learning 1, Planning 0. Reply to Igor Ansoff. Strategic Management Journal, Vol. 12, No. 6, pp. 463-466. Ver PDF
  • Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning. The Free Press, New York. Enlace de compra
  • Morcillo, P. (2012). Siempre nos quedará la innovación. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Vol. 21, Nº 3, pp. 215-218. Ver PDF
  • Noda, T. y Bower, J. L. (1996). Strategy making as iterated processes of resource allocation. Strategic Management Journal, Vol. 17, pp. 159-192. Ver PDF
  • Quinn, J. B. (1977). Strategic Goals: Process and Politics. Sloan Management Review, Vol. 19, No. 1, pp. 21-37. Ver PDF
  • Quinn, J. B. (1978). Strategic Change: ‘Logical Incrementalism’. Sloan Management Review, Vol. 20, No. 1, pp. 7-21. Ver PDF
  • Quinn, J. B. (1980). Managing Strategic Change. Sloan Management Review, Vol. 21, No. 4, pp. 3-20. Ver PDF
  • Roch, C. J. (2020). El proceso estratégico de la empresa: Revisión general del marco teórico, propuesta de un nuevo modelo y contrastación del mismo mediante un estudio empírico en el caso de empresas tecnológicas de internacionalización acelerada de la Comunidad de Madrid [Tesis doctoral, Universidad Autónoma de Madrid]. Enlace de acceso a través del repositorio de la Universidad Autónoma de Madrid: https://repositorio.uam.es/handle/10486/692276.
  • Roos, J. y Victor, B. (1999). Towards a New Model of Strategy-Making as Serious Play. European Management Journal, Vol. 17, No. 4, pp. 348-355. Ver PDF
  • Suchman, L. A. (1987). Plans and situated actions. The problem of human machine communication. Cambridge University Press, New Yersey.
Si estás interesado en profundizar sobre el proceso estratégico de la empresa, permíteme que te recomiende:
- Libro: "El proceso estratégico de la empresa. Teoría y casos de estudio" (Roch, 2022).
- Cursos sobre el proceso estratégico de la empresa.
Bibliografía recomendada sobre el proceso estratégico

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