El contenido de este libro se ha estructurado en las siguientes cuatro partes, en las que se abordan las siguientes cuestiones:
1. En la primera parte se incluye una breve descripción de los conceptos esenciales en torno a la Estrategia y la Dirección Estratégica. Este marco conceptual es necesario para que se pueda alcanzar una buena comprensión sobre los temas que se abordarán más adelante en este texto.
2. A continuación, en la segunda parte, se presenta un marco teórico sobre el proceso estratégico de la empresa, en el que se tratan los siguientes temas:
- Concepto o definición de proceso estratégico.
- Principales aportaciones y tipologías existentes en torno al proceso de formación de la estrategia.
- Aspectos que pueden influir sobre el proceso estratégico.
- Recomendaciones generales para la definición de los procesos estratégicos en las empresas.
3. En la tercera parte se presenta un nuevo modelo del proceso estratégico de aplicación general, que incorpora e integra las principales teorías y tipologías existentes a este respecto, y facilita las tareas de definición y análisis de los procesos estratégicos en las empresas.
4. Por último, en la cuarta parte, se incluye una serie de casos de estudio que nos ayudarán a alcanzar una buena comprensión sobre las principales teorías y tipologías existentes en torno al proceso de formación de la estrategia. Estos casos de estudio serán analizados con la ayuda del nuevo modelo del proceso estratégico presentado en la tercera parte.
A continuación se muestra el índice completo del libro:
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